Wyklad_11.pdf

(1394 KB) Pobierz
Wykład 11. Realizacja strategii
Co to jest model biznesowy?
Jakie czynniki warunkują prawidłową realizację
strategii?
Jak przełożyć strategię na programy działania?
Jakimi metodami można wspomóc implementację
strategii?
Jakie są systemy pomiaru realizacji strategii?
Jak działa Zrównoważona Karta Wyników (BSC)?
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
1
Co to jest model biznesowy?
„Totalna koncepcja działania firmy”,
(K. Obłój)
„Modele biznesowe (...) pokazują jak działa firma. Dobry
model biznesowy dostarcza odpowiedzi na odwieczne
pytania (...): Kim są nasi klienci? Co stanowi dla nich
wartość? Wyjaśnia on również podstawowe zagadnienia
stojące przed każdym menedżerem: jak zarabiać
pieniądze, na czym polega leżąca u podstaw biznesu,
logika ekonomiczna, która tłumaczy, jak można dostarczyć
klientom określoną wartość przy optymalnym dla firmy
poziomie kosztów”,
(J. Magretta)
Zarządzanie strategiczne
2
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Pytania modelu
biznesowego
Główne pytania
Odzwierciedlenie w modelu
Co firma będzie robić?
Jaka przewaga
konkurencyjna?
Jakie są jej podstawowe
zasoby i kompetencje?
Jakie aktywa
i umiejętności?
W jaki sposób zasoby i kompetencje
są skonfigurowane w praktyce
codziennego działania?
Jaki łańcuch wartości?
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
3
Wymiary modelu biznesowego
Wybór klienta
- na podstawie analizy rynku, potrzeb
klientów i potencjału firmy, wskazuje się klientów. Na ich
potrzeby zostaje skierowana strategia działań i produkt.
Wymiar przechwytywania wartości
- opisuje, w jaki
sposób firma będzie wynagradzana za wartość, jaką
stwarza swoim klientom.
Kontrola strategiczna
dotyczy zdolności firmy do ochrony
jej strumienia zysku.
Zakres działania
opisuje, czym firma się zajmuje, jakimi
produktami, usługami, oraz na jaką skalę.
Zarządzanie strategiczne
4
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Powiązania technicznych
i ekonomicznych aspektów
w modelu biznesowym
Model biznesowy:
•rynek
•propozycja
wartości
•łańcuch wartości
•koszty i zyski
•powiązania sieci
•strategia
konkurencji
Techniczne
zasilenia
np.
wykonalność,
wydajność
Ekono-
miczne
wyniki:
np. wartość,
cena, zysk
Mierzony w aspektach
technicznych
Mierzony w aspektach
ekonomicznych
Dr Sylwester Gregorczyk
Katedra Zarządzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa
Zarządzanie strategiczne
5

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin