dmbo7.pdf

(1101 KB) Pobierz
5/24/12 
DMBO 
Wykład 7 
1 
5/24/12 
Zmienne korzyści skali 
(Variable Returns to Scale) 
O
2
 
O
7
 
O
6
 
LUB 
O
3
 
O
1
 
O
2
 
O
4
 
Stałe Korzyści Skali 
(Constant Returns to Scale) 
DEA przykład 
• 
Rozważmy oddziały banku 
• 
Dla każdego mamy jedną miarę rezultatu 
(output) oraz jedną miarę nakładu (input) 
Oddział 
Croydon 
Dorking 
Redhill 
Reigate 
Transakcje 
Liczba 
osobiste ('000)  pracowników 
125 
44 
80 
23 
18 
16 
17 
11 
2 
5/24/12 
Efektywność 
• 
Oddziały zamieniają nakłady w rezultaty 
Oddział 
Croydon 
Dorking 
Redhill 
Reigate 
Transakcje osobiste na 
pracownika ('000) 
6.94 
2.75 
4.71 
2.09 
Względna efektywność 
• 
Ponieważ Croydon ma najwyższą efektywność, 
możemy porównać wszystkie oddziały 
względem Croydon 
Oddział 
Croydon 
Dorking 
Redhill 
Reigate 
Efektywność 
względna 
=6.94/6.94 = 100% 
=2.75/6.94 = 40% 
=4.71/6.94 = 68% 
=2.09/6.94 = 30% 
3 
5/24/12 
Więcej rezultatów 
• 
Rozważmy więcej rezultatów 
Oddział 
Croydon 
Dorking 
Redhill 
Reigate 
Transakcje osobiste  Transakcje 
('000) 
biznesowe ('000) 
125 
44 
80 
23 
50 
20 
55 
12 
Liczba 
pracowników 
18 
16 
17 
11 
Efektywność 
• 
Teraz mamy dwie “efektywności”: 
Oddział 
Croydon 
Dorking 
Redhill 
Reigate 
Transakcje osobiste  Transakcje 
na pracownika 
biznesowe na 
('000) 
pracownika ('000) 
6.94 
2.75 
4.71 
2.09 
2.78 
1.25 
3.24 
1.09 
4 
5/24/12 
Analiza graficzna 
• 
Reigate
  
– 
Transakcje osobiste na pracownika 2090 
– 
Transakcje biznesowe na pracownika 1090 
– 
Nachylenie 2090/1090=1.92   
1.92 
5 

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin