Nowy coaching biznesowy(1).pdf

(9331 KB) Pobierz
Carol Wilson
NOWY
COACHING
BIZNESOWY
PRZEWODNIK PO NAJLEPSZYCH
PRAKTYKACH
Anita Magda Witkowska
Tytuł oryginału: PERFORMANCE COACHING A COMPLETE GUIDE TO BEST PRACTICE COACHING AND
TRAINING
Przekład: Magda Witkowska
Redakcja: Elżbieta Wojtalik-Soroczyńska
Korekta: Lilianna Mieszczańska, Anna Żółcińska
Projekt okładki: Amadeusz Targoński, targonski.pl
Skład: JoLAKS – Jolanta Szaniawska
First published in Great Britain and the United States in 2007 by Kogan Page Limited as Best Practice
in Performance Coaching Paperback edition, 2011. Second edition, 2014, as Performance Coaching
Copyright © 2014 by Carol Wilson
The right of Carol Wilson to be identified as the author of this work has been asserted by her in
accordance with the Copyright, Designs and Patents Act 1988
Copyright © for the Polish edition by MT Biznes Ltd.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej
publikacji w jakiejkolwiek postaci zabronione. Wykonywanie kopii metodą elektroniczną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym, optycznym lub
innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Niniejsza publikacja została
elektronicznie zabezpieczona przed nieautoryzowanym kopiowaniem, dystrybucją i użytkowaniem.
Usuwanie, omijanie lub zmiana zabezpieczeń stanowi naruszenie prawa.
Warszawa 2015
MT Biznes sp. z o.o.
ul. Jutrzenki 118, 02-230 Warszawa
tel. (22) 632 64 20
www.mtbiznes.pl
e-mail:
sekretariat@mtbiznes.pl
ISBN 978-83-7746-940-8 (format e-pub)
ISBN 978-83-7746-941-5 (format mobi)
Opracowanie wersji elektronicznej:
SPIS TREŚCI
Okładka
Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
O autorce
Przedmowa sir Johna Whitmore’a do pierwszego wydania
Przedmowa sir Richarda Bransona
Podziękowania
Część I. Coaching biznesowy – podstawy
Rozdział 1. Co to jest coaching?
Rozdział 2. Różnice między coachingiem, terapią, doradztwem,
mentoringiem i konsultingiem
Rozdział 3. Od nakazów do ich braku
Rozdział 4. Ograniczające przekonania
Rozdział 5. Neurobiologia a coaching
Część II. Kształtowanie kultury coachingowej w organizacjach
Rozdział 6. Istota kultury coachingowej
Rozdział 7. Dziesięć kroków do stworzenia kultury coachingowej
Rozdział 8. Coaching w rzeczywistości biznesowej
Rozdział 9. Szkolenie trenerów w miejscu pracy
Rozdział 10. Przywództwo coachingowe
Rozdział 11. Coaching interkulturowy
Rozdział 12. Coaching w szkołach
Rozdział 13. Coaching dla organizacji Crisis at Christmas
Rozdział 14. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw i wartość wspólna.
Ponowne zbliżenie biznesu i społeczeństwa
Rozdział 15. Agresja w miejscu pracy
Rozdział 16. Odporność przywódcy
Rozdział 17. Superwizja coachingowa z perspektywy biznesowej
Rozdział 18. ROI: pomiary zwrotu z inwestycji w coaching
Część III. Umiejętności trenerów i menedżerów
Rozdział 19. Słuchanie
Rozdział 20. Odzwierciedlanie, podsumowywanie i wyjaśnianie
Rozdział 21. Zadawanie pytań
Rozdział 22. Protokół przyzwolenia
Rozdział 23. Model coachingowy GROW
Rozdział 24. Model EXACT. Coachingowe podejście do wyznaczania celów
Rozdział 25. Informacja zwrotna w coachingu
Rozdział 26. Coaching – spojrzenie na strukturę
Rozdział 27. Planowanie i weryfikacja działań
Część IV. Przybornik coacha. Dalszy rozwój zawodowy
Rozdział 28. Czysty język Davida Grove’a
Rozdział 29. Wiedza emergentna Davida Grove’a
Rozdział 30. Coaching transpersonalny
Rozdział 31. Wprowadzenie do programowania neurolingwistycznego
Rozdział 32. Coaching systemowy
Rozdział 33. Analiza transakcyjna i model OK Corral
Rozdział 34. Ocena 360 stopni
Rozdział 35. Model inteligencji emocjonalnej Reuvena Bar-Ona (BarOn EQ-i)
Rozdział 36. Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI)
Rozdział 37. Porozumienie bez przemocy (NVC) Marshalla Rosenberga
Rozdział 38. Przywództwo sytuacyjne
Rozdział 39. Kouzes i Posner. Wyzwania przywództwa
Rozdział 40. Cultural Transformation Tools
Rozdział 41. Wewnętrzna gra
Rozdział 42. Środowisko sprzyjające myśleniu według Nancy Kline
Rozdział 43. Appreciative Inquiry
Rozdział 44. Uważność
Rozdział 45. Model sześciu etapów krzywej zmiany Elizabeth Kübler-Ross
Rozdział 46. Model rozwoju zespołu Bruce’a Tuckmana: formowanie,
docieranie, normowanie, działanie
Rozdział 47. Wskaźnik MBTI® – Myers-Briggs Type Indicator
Rozdział 48. Enneagram
Rozdział 49. Style uczenia się według Kolba
Rozdział 50. DISC
Rozdział 51. Okno Johari

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin