Bogdanieno zarz�dzanie (1).pdf

(328 KB) Pobierz
1. PODAJ RÓśNICE MIĘDZY ZARZĄDZANIEM A KIEROWANIEM
Kierowanie
–wyŜsze i szersze znaczenie, - jedna z funkcji zarządzania odpowiadająca
motywacji, aby ludzie działali odpowiednio - proces który ma na celu wykorzystanie
zasobów tak aby osiągnąć zamierzony cel, podobnie jak zarządzanie.
Zarządzanie
– działanie mające sprawić,
Ŝeby
zasoby były w racjonalny sposób
wykorzystywane, do osiągnięcia określonego celu
2. PRZEDSTAW KLASYFIKACJĘ FUNKCJI ADMINISTRACYJNYCH FAYOLLA
Nurt zasad działalności administracyjnej
, której twórcą był Henri Fayol. Opisuje działania
wypełniane przez managera za pomocą pięciu funkcji : planowania, organizowania,
rozkazywania, koordynowania i kontrolowania.
3. WYMIEŃ CO NAJMNIEJ 7 ZASAD ZARZĄDZANIA wg FAYOLLA I OMÓW JEDNA Z NICH
Podział pracy.
Większa i lepsza produkcja dzięki specjalizacji czynności i rozgraniczeniu funkcji.
Autorytet.
Władza oparta na akceptacji przez tych, którzy tej władzy podlegają
Dyscyplina.
Posłuszeństwo, pracowitość, itd. Przestrzegane w stosunkach między
przedsiębiorcą a pracownikami.
Jedność rozkazodawstwa
KaŜdy pracownik powinien mieć tylko jednego przełoŜonego, od
którego otrzymuje polecenia i któremu relacjonuje wykonanie poleceń. Zasada ta wymaga od
niego wiele uniwersalizmu. Aby go wspomóc Fayol zaproponował tworzenie sztabów dowodzeń
złoŜonych ze specjalistów (chorujących na brak władzy).
4. CZYM JEST WSPÓŁCZYNNIK AKCELERACJI; CZEMU SŁUśY?
wzrost wydatków
konsumpcyjnych powoduje więcej niŜ proporcjonalny wzrost wydatków inwestycyjnych.
SłuŜy przyspieszeniu wzrostu produkcji
Jednolitość kierownictwa.
W kaŜdym zespole (organizacji) powinien być jeden szef i jeden plan
realizowany przez wszystkich
Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu.
Z zastrzeŜeniem,
Ŝe
najlepiej godzić
te dwa interesy.
Wynagrodzenie.
Sprawiedliwe – nagradzające pracownika i motywujące go do dalszej pracy.
Zadowalające zarówno z punktu widzenia pracownika jaki i pracodawcy.
Centralizacja.
MoŜe być określana jako stan lub proces.
Hierarchia
PrzełoŜeni i podwładni. Określa on teŜ wynikającą z hierarchii drogę
słuŜbową , czyli
ściśle
wyznaczoną kolejność komunikowania się „w pionie”. Jej
stosowanie jest niezbędne do zapewnienia jedności rozkazodawstwa.
Ład.
Zapewnienia właściwego miejsca dla kaŜdej rzeczy i człowieka w organizacji.
Odpowiednie traktowanie pracowników.
Stabilizacja personelu.
Pracownicy mogą osiągnąć biegłość w wykonywaniu zadań.
Inicjatywa.
PrzełoŜony powinien częściowo rezygnować ze swoich ambicji, aby jego podwładni
mogli podejmować inicjatywę.
Zgranie personelu
Esprit de corps.
5. PRZEDSTAW PIRAMIDĘ POTRZEB MASLOWA
Abraham Maslow wymyślił
piramidę potrzeb,
która podkreśla rolę indywidualnych
uwarunkowań określających moŜliwości oddziaływania na pracowników. JeŜeli pracodawca
chce skutecznie motywować pracownika powinien poznać i uwzględnić jego indywidualne
potrzeby ze wszystkich poziomów.
6. ZNACZENIE TEORII X Y W ZARZĄDZANIU
Daglas McGregor był twórcą
teorii X i teorii Y,
Pierwsza zakładała,
Ŝe
ludzie nie lubią pracować,
więc menedŜerowie musza nimi kierować, kontrolować ich, grozić karami. Według teorii Y
„praca jest naturalną częścią ludzkiego
Ŝycia”,
a „pracownicy są zdolni do nowatorskiego
podejścia do rozwiązywania problemów
7. PRZEDSTAW POGLADY MARY FOLLET
Mary Parker Follet-
teoria konfliktów, koordynacja
spojrzenie koncentruje na badaniu
zachowania pracowników i poprawie stosunków międzyludzkich przez uwzględnianie ich
potrzeb emocjonalnych.
8. PODAJ ZASADY BIUROKRACJI
stałość, kompetencja, hierarchia urzędowa, rozdział
pracowników od własności, rozdział spraw słuŜbowych i prywatnych, kwalifikacje,
dokumentowanie, bezosobowość
9. CO TO JEST PARADYGMAT
to zestaw utrwalonych poglądów i zasad wykonywania
pewnych czynności, które określają granice naszego działania i mówią jak postępować,
aby osiągnąć sukces w zakresie danego obszaru działalności. Jest podstawa
zrozumienia i wyjaśnienia pewnych aspektów rzeczywistości
10. NA CZYM POLEGA ISTOTA ANALIZ PORTFELOWYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE?
ANALIZA PORTFELA TECHNOLOGICZNEGO
który słuŜy do wypracowania strategii
technologicznej jednostek, czyli do określenia rodzaju niezbędnych technologii, poziomu
koniecznych inwestycji, programu badań i rozwoju umoŜliwiającego ich udoskonalenie.
ZałoŜenia analizy portfela
wytwarzanie kaŜdego produktu uczestniczyć moŜe wiele technologii;
technologie rozwijają się w sposób cykliczny wg pewnych faz
Ŝycia
i
Podobnie jak wyroby równieŜ się starzeją; konkurenci mają róŜne technologiczne siły i słabości,
więc wybór strategii technologicznej zaleŜy od pozycji organizacji na tle konkurentów
ANALIZA PORTFELA
analizuje się go z punktu widzenia atrakcyjności technologii i jej perspektyw
rozwoju w relacji do konkurentów oraz cyklu
Ŝycia
technologii
11. PODAJ DEFINIDCJĘ ORGANIZACJI
organizacje są systemami względnie
otwartymi, kaŜda organizacja jest podmiotem działania wyodrębnionym z otocznia w
sensie organizacyjnym, prawnym i ekonomicznym. Organizacje mogą być traktowane
jako systemy polityczne.
Organizacja
jest to całość, której składniki współ przyczyniają
się do prowadzenia wspólnego działania.
13.CO TO JEST DRZEWO DECYZYJNE
graficzna metoda wspomagania procesu decyzyjnego zaproponowana przez Victora
Vrooma i Philipa Yettona stosowana w teorii decyzji. Algorytm drzew decyzyjnych jest
równieŜ stosowany w uczeniu maszynowym do pozyskiwania wiedzy na podstawie
przykładów. Algorytm uwzględnia zmienne sytuacje
13. PODAJ KLASYFIKACJE OTOCZENIA
PEST
polityczne
obejmuje panujący system polityczny i strukturę organów władzy,
stopień integracji czynników politycznych w poszczególne dziedziny
Ŝycia,
panujący
porządek prawny, obowiązujące ogólne zasady tworzenia i funkcjonowania organizacji,
normy ochrony
środowiska
itp.
ekonomiczne
wyznacza się model funkcjonowania
gospodarki, tempo wzrostu gospodarczego, poziom inflacji, kursy wymiany walut,
wielkość i struktura konsumpcji, poziom bezrobocia, wielkość zadłuŜenia, organizacja
rynku kapitałowego, struktura gospodarki, szczegółowe zasady prowadzenia
działalności gospodarczej, liczba i wielkość producentów, udział firm zagranicznych,
wielkość importu, baza surowcowa i energetyczna itp.
społeczne
wg kwalifikacji,
zamoŜności, płci, wieku, oraz wszystkich innych cech wpływających na kształtowanie
aktywności zawodowej i moŜliwości konsumpcyjnych itp.
Techniczne
zawiera zarówno
wytwory techniki jak i zasób wiedzy technologicznej, z którego organizacja moŜe
korzystać.
14. JAKA JEST RÓśNICA OTOCZENIA DALSZEGO I BLIśSZEGO
Otoczenie bliŜsze
stanowi zestaw przyjaznych i wrogich partnerów, z którymi moŜe ona
wychodzić w określone układy decydujące o wynikach jej działalności w zaleŜności od
umiejętności współdziałania lub walki. Składniki otoczenia oddziałują na firmę, ale
jednocześnie firma oddziałuje na składniki tego otoczenia i moŜe wchodzić z nimi w
rozmaite układy prowadząc
świadomą
grę strategiczną, kierując się w niej tym, czy mają
one interesy sprzeczne czy zgodne z jej działaniem.
Otoczenie dalsze
tworzy ramy
działalności, w których firma funkcjonuje stanowiąc zespól zjawisk i jednostek, z którymi
musi się ona liczyć, ale z którymi nie moŜe bezpośrednio praktykować i nie moŜe
bezpośrednio na nie oddziaływać. To zbiór elementów, które wpływają na moŜliwość
działania firmy, od których jest uzaleŜniona, ale na które sama oddziałuje w
ograniczonym stopniu i pośrednio lub wcale.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin