Puls_Biznesu_25_01_2016.pdf

(2372 KB) Pobierz

Poniedziałek

25 stycznia 2016

Wszystko dla małych i średnich firm.

Czytaj na str. 10-13

www.pb.pl

PulsFirmy

Kariera&Praca

Przyjdź

na gotowe

i zacznij

zarabiać

Jesteśmy franczyzowym liderem regionu, ale wciąż jest

miejsce dla sieci. To biznes pewniejszy od start-upu.

10-11

Nie daj

się utopić

w czerwonym

oceanie

Człowiek skazany na pracę nie zrobi błyskotliwej

kariery. Lepiej postawić na pasję.

12-13

cena 5,99 zł

(w tym 8% VAT)

(4529) INDEKS 349 127 WYD. A+B

dane

z godz. 18.00

z 22.01

USD

4,13 PLN

EUR

4,46 PLN

CHF

4,06 PLN

WIG20

+2,58%

DAX

+1,99%

RZĄD UJARZMI DEFICYT

Nie wrócimy do procedury

nadmiernego deficytu — zapewnia

Leszek Skiba, wiceminister finansów.

Stabilność budżetowi ma zapewnić

nowy system analityczny, który zwiększy

wpływy z podatków bez zwiększania

liczby kontroli w firmach

8-9

PulsSamorządu

Karlino

chce skusić

turystów...

wybuchem

Kto nie chciałby na własne

oczy ujrzeć słynnej erupcji

i pożaru ropy, które zdarzyły

35 lat temu w niewielkiej

miejscowości w pobliżu Koło-

brzegu? Waldemar Miśko,

burmistrz Karlina, uznał,

że chciałby każdy. Szuka więc

pieniędzy na niecodzienny

projekt.

14-15

Comarch

postanowił

zostać

w Malezji

Zaczęło się od biznesowej

turystyki, czyli zdobycia

klientów w egzotycznym

regionie. Lokalny klimat

posłużył gigantowi IT,

którym kieruje prof. Janusz

Filipiak, więc osiedlił się

na stałe w Kuala Lumpur.

Planuje zwiedzanie

kontynentu. Marzy też

o wycieczce do Oceanii.

Jak Polska

OFE, tak

OFE Polsce

Ogołocone z kapitału fundusze emerytalne

coraz więcej inwestują w zagraniczne spółki,

tracąc zainteresowanie GPW

PULS BIZNESU, 25 STYCZNIA 2016

PulsDnia

GALA BUSINESS CENTRE CLUB

BADANIE „PB”, BANKIER.PL, TNS POLSKA I OBSERWATORIUM.BIZ

Wrażliwość

vs obojętność

JACEK ZALEWSKI

j.zalewski@pb.pl

Złoty Bankier

rusza w Polskę

EUGENIUSZ TWARÓG

e.twarog@pb.pl

oroczna gala Business Centre Club

(poniżej — lista laureatów) naturalnie

nawiązywała do ćwierćwiecza tej organi-

zacji. Wkrótce po zmianie ustroju zaczęli

się organizować polscy przedsiębiorcy i założony

w 1991 r. BCC jest właśnie jednym z takich środo-

wiskowych nurtów. Oprócz dumnej przeszłości,

podczas sobotniego wieczoru w operze zaistniała

także wizja świetlanej przyszłości, zarysowana przez

ministra rozwoju Mateusza Morawieckiego oraz od-

powiadającego za fundusze europejskie wiceministra

Jerzego Kwiecińskiego, który notabene był członkiem

tzw. gospodarczego gabinetu cieni BCC. Na tej osi

czasu najsłabszym punktem okazuje się zgrzytająca

teraźniejszość. Marek Goliszewski, prezes BCC, prze-

strzegł, że ekspresowe ustawy miewają fatalne skutki.

Tezę podparł dwoma amerykańskimi przykładami

takiej legislacji sprzed niemal wieku — prohibicja

stworzyła gigantyczne alkoholowe podziemie,

a nadęcie sytemu kredytowego spowodowało

eksplozję wielkiego kryzysu.

aczynamy największe w kraju badanie

jakości obsługi w oddziałach bankowych,

internecie, aplikacjach na smartfony i call center.

Nagrody wręczymy w kwietniu.

W tym roku startujemy ze znacznie bogatszą wersją rankingu,

który organizujemy pod odświeżoną marką Złoty Bankier

i w znacznie liczniejszym gronie partnerów. „Puls Biznesu”,

Bankier.pl, TNS Polska i Obserwatorium.biz przez najbliższe

tygodnie będą badać i oceniać jakość obsługi w placówkach

bankowych, na platformach internetowych, w aplikacjach

mobilnych i call center. Dodatkowo wybierzemy najlepsze

produkty bankowe, reklamę, projekt CSR i strategię

komunikacji w mediach społecznościowych.

Jest to pierwsze badanie wielokanałowej bankowości

w Polsce,

mierzące poziom serwisu w każdym kanale

poprzez przejście całego procesu obsługi od oddziału

aż po call center. Pozwoli nam to sprawdzić, jak wygląda

komunikacja między różnymi kanałami, obsługującymi

tego samego klienta, i jaka jest swoboda przechodzenia

z jednego kanału do drugiego w ramach procesu zakupowego

i reklamacyjnego tego samego produktu.

W tym celu w Polskę ruszy kilkuset tajemniczych klientów,

którzy odwiedzą 1200 oddziałów 18 banków. Główny

cel wizyt to ocena umiejętności doradczych związanych

z wyborem, prezentacją i sprzedażą rachunku osobistego.

Zaraz po przejściu fali mystery shopperów przez placówki

rozpocznie się badanie serwisu posprzedażowego w kanałach

zdalnych, połączone z oceną użyteczności kanałów

elektronicznych. Eksperci od zabezpieczeń będą natomiast

testować jakość zabezpieczeń w bankach i stabilność

bankowych systemów IT. Jest to pierwszy w tej skali audyt

bezpieczeństwa cybernetycznego w branży finansowej.

Równolegle będziemy prowadzić badania jakości,

użyteczności i kosztów podstawowych produktów bankowych:

kont osobistych, kart kredytowych, kredytów gotówkowych

i hipotecznych, na podstawie ankiet wysyłanych

przez trzy miesiące do banków. Do badania zaprosimy też

internautów, którzy wybiorą najlepszą reklamę, wskażą

najciekawszy projekt CSR i nagrodzą bank najsprawniejszy

w social mediach.

Pod koniec kwietnia zwycięzcy w poszczególnych kategoriach

otrzymają nagrodę Złotego Bankiera. Nagrodę główną

Złoty Bank odbierze zwycięzca rankingu w kategorii

„najwyższa jakość wielokanałowej obsługi”.

Tegoroczną nagrodę specjalną BCC, dla osób spoza

biznesu, otrzymał ksiądz redaktor Adam Boniecki.

Stało się to okazją do filozoficznych rozważań

o społecznej wrażliwości przedsiębiorców i bezinte-

resownej działalności dla dobra wspólnego.

Laureat przypomniał przesłanie papieża Franciszka,

aby w dążeniu do zysku biznesu nie ogarniała

wygodna obojętność. Dotyczy to również tzw. czwar-

tej rewolucji przemysłowej, której nieuchronnym

skutkiem będzie robotyzacja i stopniowe marginali-

zowanie człowieka. Taką perspektywę potwierdził

przybyły prosto ze światowego forum w Davos

wicepremier Mateusz Morawiecki. Ale zarazem

pocieszył, że nawet najdoskonalsze roboty

nie zastąpią wizjonerów.

Phygital, omnichannel, multichannel — to dzisiaj modne

terminy w bankowości,

która próbuje na nowo zdefiniować

swoją rolę w czasach rewolucji technologicznej. Niedawno

US Bank zapytał Amerykanów o stosunek do takich

nowinek. Około 70 proc. ankietowanych (85 proc.

w grupie milenialsów) odpowiedziało, że bank, który jest

na bieżąco z trendami technologicznymi, jest bardziej

godny zaufania niż instytucja reagująca z opóźnieniem

na zmiany. Równocześnie 4 na 5 respondentów

stwierdziło, że woli bezpośredni kontakt z doradcą

niż najbardziej wysublimowane technologie...

Jak pogodzić tradycyjną oddziałową bankowość

z nowinkami fintechowymi, zapewniając taki sam

standard obsługi klienta bardziej konserwatywnego

i amatora nowoczesnych rozwiązań?

Postanowiliśmy sprawdzić, jak sobie z tym radzą polskie

banki

, które mogą pochwalić się serwisami internetowymi

i aplikacjami mobilnymi należącymi do najlepszych na

świecie i sprawnymi call center, których pozazdrościć

mogą im telewizji kablowe, dostawcy internetu, prądu,

operatorzy telekomunikacyjni. Komu nie wystarcza

internet, mobile, centrum telefoniczne, zawsze może

wybrać się do oddziału. Od lat nie są to już urzędy

bankowe, ale zazwyczaj nowoczesne placówki ze sprawną

obsługą. Duża konkurencja na rynku sprawia, że jakość

serwisu w bankach stale rośnie. Wskaźniki jakościowe

idą w górę również dzięki rankingom mierzącym

i oceniającym poziom serwisu w branży bankowej.

Swój udział miały w tym również „Puls Biznesu”

i TNS Polska, partnerzy projektu „Jakość na bank”.

LIDERZY POLSKIEGO BIZNESU 2015

American

Heart of Poland

Katowice

Ankol

Chorzelów

Astor

Kraków

Gabi-Plast

Krotoszyn

GPEC

Gdańsk

Hasan

Nysa

IDS-Bud

Warszawa

Klingspor

Bielsko-Biała

Krywałd-Plast

Knurów

Multifarb

Rzeszów

Pit-Radwar

Warszawa

Rockfin

Żukowo

WDX

Warszawa

ZPAS Group

Wolibórz

Ziel-Bruk

Czerwieńsk, Płoty

ZUE

Kraków

Inwestycja dnia

W Poznaniu powstanie Muzeum Enigmy

pokowe osiągnięcie polskich matematyków

zostanie uhonorowane. Urząd

Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego

przyznał miastu 10,3 mln zł dotacji na budowę

Muzeum Enigmy. W sumie inwestycja ma

kosztować 15 mln zł, a brakującą kwotę wyłoży

samorząd Poznania.

Muzeum ma powstać w budynku Collegium

Historicum przy skrzyżowaniu ulic Św. Marcin

i Kościuszki, z którego obecnie korzysta

Uniwersytet Adama Mickiewicza.

Obiekt wybrano nieprzypadkowo. Po drugiej

stronie ulicy, przed Centrum Kultury Zamek,

od 2007 r. stoi pomnik kryptologów, poświęcony

Jerzemu Różyckiemu, Marianowi Rejewskiemu

i Henrykowi Zygalskiemu — matematykom,

którzy złamali kod Enigmy.

Ponadto przed wojną w CK Zamek działał

także Wydział Matematyczny Uniwersytetu

MEDALE SOLIDARNOŚCI SPOŁECZNEJ

Andrzej Balcerek

Górażdże Cement

Kristof Hankó

McDonald’s Polska

Kazimierz M. Lorek

Zgromadzenie

Księży św. Pawła

— Ojców Barnabitów

NAGRODA SPECJALNA BCC

Adam Boniecki,

ksiądz, redaktor naczelny

„Tygodnika Powszechnego” 1999–2011.

Poznańskiego, w którym studiowali kryptolodzy.

W muzeum będzie można zobaczyć m.in. replikę

Enigmy, którą przekaże Bogusław Wołoszański,

multimedialną ekspozycję i salę wykładową

odtworzoną na wzór lat 30.

— To będzie nie tylko muzeum, ale również

miejsce, które ma zachęcić młodych

ludzi do zainteresowania się naukami ścisłymi.

W placówce chcielibyśmy pokazać historię

poznańskich kryptologów w ciekawy

sposób. Zwiedzający będą mogli liczyć

nie tylko na tradycyjne eksponaty,

ale również na replikę maszyny,

za pomocą której będzie można

zaszyfrować dowolną wiadomość

— wyjaśniał na łamach portalu

poznan.pl Szymon Mazur,

pomysłodawca Muzeum Enigmy

i dziennikarz Radia Merkury.

[RFA, FOT. ARC]

REKLAMA

32599

PULS BIZNESU, 25 STYCZNIA 2016

3,7

Krakowskie

Indochiny

PulsDnia

Mariusz

Gawrychowski

m.gawrychowski@pb.pl

22-333-98-57

Małgorzata

Grzegorczyk

m.grzegorczyk@pb.pl

22-333-98-56

mld zł

Mniej więcej tyle, według

szacunków Warszawskiego Instytutu

Studiów Ekonomicznych, zaoszczędziły

w zeszłym roku gospodarstwa domowe

dzięki temu, że spadły ceny energii.

Eksperci podkreślają, że w grudniu były

najniższe od 5 lat, a dominujący wpływ

mają zmiany cen paliw transportowych,

czyli głównie ropy. Spadek cen energii

widoczny jest w całej Europie, choć

w Polsce jest relatywnie niższy od średniej

dla UE. Znaczące zmiany odnotowano m.in.

w Niemczech, Francji i we Włoszech.

[GRA]

Comarch rozpoczął od Malezji ekspansję w Azji Południowo-Wschodniej.

Polskich firm w regionie będzie więcej

CZEMPION

Z KRAKOWA:

Comarch, którego

prezesem jest

prof. Janusz Filipiak,

początkowo chciał

przejąć spółkę

w Wietnamie,

ale zrezygnował

i otworzył biuro

w Kuala Lumpur.

To 71. zagraniczna

spółka krakowskiej

firmy IT, która już

ponad połowę

przychodów

generuje poza

Polską.

[FOT. ARC]

Po udanym wejściu do Ameryki

Południowej krakowski gigant IT wziął

na celownik Azję. Najpierw zainwestował

w rozbudowę biura w Dubaju, które ma

zdobywać klientów na Bliskim Wschodzie.

We wtorek wbił drugą flagę na mapie kon-

tynentu, uruchamiając oddział w Kuala

Lumpur, stolicy Malezji. Ma to być centrum

operacji polskiej firmy w Azji Południowo-

-Wschodniej i — jeśli zajdzie potrzeba — tak-

że w Oceanii.

Rozkręcili się

Krakowska firma nie ma zwyczaju urucha-

miać oddziałów na całkowicie dziewiczym

rynku. Najpierw stara się zdobyć na nim

kilku klientów. Tak samo było w przy-

padku oddziału w Malezji. Do klientów

Comarchu w regionie należą m.in. male-

zyjskie linie lotniczne AirAsia, ich filipiń-

ski konkurent Cebu Pacific, wietnamski

gigant infrastrukturalny Vingroup oraz

tajski TMB Bank.

— Na rynku azjatyckim obserwujemy

rosnące zapotrzebowania na zaawanso-

wane rozwiązania IT, dlatego kwestią cza-

su jest to, kiedy zaczniemy na nim szybko

rosnąć — mówi Jarosław Włudyka, szef

Comarch Malezja.

Comarch działa w Malezji od ubiegłego

roku i zatrudnia dziesięć osób, które przede

wszystkim specjalizują się w systemach lo-

jalnościowych. Spółka szuka w regionie ko-

lejnych pracowników. Jest zainteresowana

wejściem na regionalny rynek rozwiązań

IT dla instytucji finansowych i telekomów.

Te dwa sektory najwięcej wydają na infor-

matykę i nowoczesne technologie.

Trzeba tu być

— Jeśli Comarch chce coś osiągnąć na takim

rynku jak Azja Południowo-Wschodnia,

musi mieć na nim przedstawicielstwo.

Krakowska spółka pojawiła się tam testo-

wo, odniosła kilka sukcesów i zdecydowała

się na nim zainwestować — mówi Łukasz

Kosiarski, analityk DM BZ WBK.

Jego zdaniem, szukanie szansy na ryn-

kach IT, które dzieli od Europy czy USA pe-

wien dystans rozwojowy, to dobry pomysł.

Jest na nich miejsce dla nowych graczy IT.

W podobny sposób działa inny polski gigant

IT: Asseco, który na celownik wziął Afrykę

i przygląda się także Wietnamowi.

— Sektor IT/ICT to nie jest „twardy”

eksport wykazywany w statystyce ob-

rotów towarowych, ale coraz bardziej

znaczący. Pomimo wysokiego poziomu

rozwoju Malezji nadal jest wiele do zrobie-

nia w zakresie narzędzi elektronicznych

w usługach telefonicznych, e-commer-

ce, programach obsługi klienta i lojalno-

ściowych, e-learningu, ochrony danych,

usługach finansowych i bankowości, two-

rzeniu gier komputerowych zwłaszcza na

urządzenia mobilne. Te ostatnie segmenty

rynku IT penetrowała niedawno np. war-

szawska firma 11 bit studios — mówi Artur

Dąbkowski, radca i kierownik Wydziału

Promocji Handlu i Inwestycji (WPHI)

w Kuala Lumpur.

Podkreśla, że na rynek nie da się tak po

prostu wejść z zewnątrz.

— W Malezji największe przedsiębiorstwa

i najwięksi zleceniodawcy to firmy powią-

zane z rządem. Zamówienia publiczne nie

są kierowane do firm zagranicznych, nie

są nawet ogłaszane, ale jedynie wybrane

firmy lokalne otrzymują indywidualne za-

proszenia. I dlatego warto utworzyć tutaj

spółkę zależną. Ta zasada odnosi się do

wszystkich sektorów gospodarki — pod-

kreśla Artur Dąbkowski.

go partnera), to radca przewiduje, że za

Comarchem przyjdą kolejne firmy.

— Obserwujemy bardzo pozytywną

tendencję — zmniejszyła się liczba zapy-

tań z Polski o informacje ogólne, a coraz

częściej pojawiają się pytania o konkrety

— twierdzi szef WPHI w Kuala Lumpur.

Ukryty i rosnący eksport

Malezja to najważniejszy partner

handlowy Polski w regionie ASEAN.

Obroty handlowe przez 11 miesięcy

2015 r. wyniosły niemal 1 mld EUR.

Eksport urósł o 14 proc.,

do 145,7 mln EUR, a import zwiększył się

o 23,3 proc., do 803,2 mln EUR.

Choć obroty z Singapurem są wyższe,

to dzieje się tak dlatego, że przez ten kraj

przepływa około 30-35 proc. polsko-

-malezyjskiej wymiany handlowej. Realna

wielkość polskiego eksportu do Malezji

jest znacznie większa, niż wskazują

statystyki, bo wiele towarów trafia tam

pod obcą marką handlową. 70 proc.

importu z Malezji dotyczy sterowników

i podzespołów elektronicznych.

Czwarta potęga

Comarch zainwestował w Malezji w do-

brym momencie.

— Tworzenie Wspólnoty Gospodarczej

AEC od stycznia 2016 r. będzie miało naj-

większy wpływ właśnie dla firm uloko-

wanych na tym obszarze — ocenia Artur

Dąbkowski.

AEC, który zamieszkuje ponad 600 mln

ludzi, ma ambicję stać się do 2020 r. czwar-

tą potęgą gospodarczą świata: po Chinach,

USA i UE.

Choć w ubiegłym roku z inwestycji

w Malezji zrezygnowała firma Pietrucha

International, producent m.in. gro-

dzic i geosyntetyków (buduje zakład na

Filipinach, gdzie znalazła odpowiednie-

PULS BIZNESU, 25 STYCZNIA 2016

RYNEK PRACY

Amazon

zatrudni

1000 osób

Amerykańska spółka, która ma

w Polsce 4,5 tys. pracowników

zatrudnionych na etat, zwiększy

do końca roku ich liczbę do

5,5 tys. Chodzi nie tylko o miejsca

pracy w centrach logistycznych

(dwóch we Wrocławiu i jednym

w Poznaniu), ale także o kadry

dla Centrum Rozwoju

Technologii w Gdańsku

(jednym z 12 europejskich

ośrodków B+R) i centrum

danych AWS w Warszawie.

W ubiegłym roku Amazon

stworzył w Europie 10 tys. stałych

miejsc pracy i zatrudnia tu 40 tys.

osób. Od 2010 r. amerykański

koncern zainwestował na Starym

Kontynencie ponad 15 mld EUR

w infrastrukturę, działalność

logistyczną, obsługę klienta,

budowę centrów danych

AWS i działania badawczo-

-rozwojowe.

[MAG]

mld zł

Tyle Amazon

zainwestował w Polsce

od 2014 r.

Odlewnie Polskie wygrały z fiskusem

Jedna z najgłośniejszych

ofiar opcji walutowych

doczekała się pozytywnej

decyzji fiskusa w sprawie

zaległości podatkowych.

— Cóż, po prostu nie stracili-

śmy pieniędzy — tak Zbigniew

Ronduda, prezes Odlewni

Polskich, komentował w piątek

korzystne dla spółki wyniki kon-

troli skarbowej.

Chodzi o niesławne opcje

walutowe, które w 2009 r. do-

prowadziły wiele firm, głównie

eksporterów, do upadłości lub

na jej skraj. Odlewnie należą do

najgłośniejszych ofiar opcji — fir-

ma ledwo uszła z życiem, przeszła

przez upadłość układową, a po

długich negocjacjach porozumia-

ła się w końcu z bankami i do dziś

spłaca zobowiązania.

Kiedy biznesowo Odlewnie

wyszły już na prostą, w drogę

REKLAMA

wszedł im — a także wielu innym

dawnym ofiarom opcji — fiskus.

Uznał, że koszt opcji nie może

zostać uznany za koszt uzyskania

przychodu. Dla wielu firm był

to cios zarówno finansowy, bo

zaległy podatek liczono nawet

w milionach, jak i psychologiczny,

bo chodziło o przedsiębiorców,

którzy niewiele wcześniej odbili

się od dna.

W przypadku Odlewni cho-

dziło o ok. 2 mln zł zaległego

podatku. Spółka tę kwotę uiściła,

ale jednocześnie domagała się od

fiskusa zmiany decyzji. Piątkowy

komunikat oznacza, że w końcu

dopięła swego.

„Po ponownym rozpatrzeniu

sprawy organ kontroli nie stwier-

dził przesłanek do uznania, iż

zawarte przez spółkę transakcje

walutowe mogły mieć charakter

spekulacyjny, tj. że zostały zawar-

te w celach zarobkowych” — gło-

si komunikat.

To dobre wieści.

— Kończą sprawę opcji i ich

konsekwencji podatkowych — po-

twierdza Zbigniew Ronduda.

Wieloletnie spory wokół opcji

nie przeszkodziły Odlewniom

w naprawie biznesu. Po trzech

kwartałach 2015 r. firma ma

105 mln zł przychodów i 6,3 mln zł

zysku, co oznacza poprawę w sto-

sunku do poprzedniego roku.

Lepsze perspektywy bizneso-

we zachęciły dwóch akcjonariu-

szy Odlewni do zwiększenia zaan-

gażowania w spółkę. Na początku

stycznia Marcin Wąsiel i Adam

Żyła odkupili akcje od banku BGŻ

i przekroczyli, odpowiednio, próg

5 i 10 proc. głosów.

— Znamy tych akcjonariuszy

— od wielu lat uczestniczą w wal-

nych zgromadzeniach. Cieszymy

się, że zdecydowali się zainwe-

stować w Odlewnie jeszcze wię-

cej pieniędzy — mówi Zbigniew

Ronduda.

[GRA]

©Ⓟ

32617

Prokuratura

ściga za VAT

Wielkie śledztwo

w sprawie transakcji

karuzelowych zatacza

coraz szersze kręgi.

Pod zarzutem wyłudzenia po-

datku VAT na kwotę 60 mln

zł oraz prania brudnych pie-

niędzy zatrzymano dyrektora

handlowego jednej ze spółek

na Wybrzeżu oraz dwóch

członków władz podmiotów

gospodarczych zarejestro-

wanych w Czechach i na

Słowacji. Usłyszeli zarzuty pra-

nia pieniędzy pochodzących

z przestępstw powszechnych

i skarbowych. Jeden zo-

stał aresztowany.

Piotr Żak, rzecznik Pro-

kuratury Okręgowej w Gliwi-

cach, która wydała polecenie

zatrzymania, twierdzi, że

śledztwem objętych jest oko-

ło 500 polskich podmiotów

gospodarczych oraz firmy,

które mają siedziby poza gra-

nicami Polski. Łączne straty

skarbu państwa szacowane

są na 2 mld zł. Zarzuty usły-

szało dotychczas 159 osób.

Aresztowane zostały 34, wo-

bec pozostałych zastosowano

m.in. poręczenia majątkowe

na łączną kwotę 8 mln zł.

Śledczy zabezpieczyli mienie

osób podejrzanych i firm zaan-

gażowanych w transakcje na

kwotę ponad 122 mln zł.

W postępowaniu badana

jest działalność zorganizo-

wanej grupy, która — zda-

niem prokuratury — w latach

2010-15 zajmowała się tzw.

transakcjami karuzelowymi

— fikcyjnym obrotem różnymi

artykułami. Proceder polegał

na pozorowaniu transakcji

handlowych w wewnątrzw-

spólnotowym obrocie m.in.

wyrobami stalowymi, olejem

rzepakowym i biokompo-

nentami paliwa, w celu wyłu-

dzenia zwrotu podatku VAT.

Sprawcy podejmowali też

działania, które miały uda-

remnić lub znacznie utrud-

nić ustalenie pochodzenia

zdobytych w ten sposób pie-

niędzy.

[PAP, KA]

©Ⓟ

Plik z chomika:

rychusiara1

Puls_Biznesu_25_01_2016.pdf

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: