Wykład 1.
logistyka uśpiona---->logistyka marketingowa---->logistyka zintegrowana---->logistyka komputerowa
przed 1950 1950-1970 1970-1990
Kanał dystrybucji to podzbiór instytucji i osób, które spełniają funkcje niezbędne do przemieszczenie wyrobu od producenta do ostatecznego nabywcy. Strukturę kanału dystrybucji określają między innymi zadania i czynności spełnione przez pośredników, rodzaj pośredników i ich liczba
(rysunek)
Inicjatywa tworzenia łańcucha dostaw
· koncepcje
-reengeneering
-outsourcing
-lean management
· oraz metody i techniki mapowania procesów
-process maping
-flow chart
Koncepcja łańcucha dostaw
· porównanie przepływu dóbr w łańcuchu dostaw do sztafety
· wykazali, że:
-dobrze funkcjonujący zespół może uzyskać przewagę pod warunkiem, że cały zespół podejmie skoordynowane wysiłki, aby tego dokonać
-jeśli przedsiębiorstwa wiedzą jak bezpośrednio i pośrednio ze sobą współdziałać i zintegrują swoje wysiłki to mogą uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku
Pojęcia-łańcuch dostaw:
· łańcuch dostaw
· łańcuch dóbr
· łańcuch podaży
· sieć placówek
· sieć zależności i powiązań org.
· łańcuch wartości
· rurociąg
· poszerzone przedsiębiorstwo
· logistyka
· metastruktura
Sieć placówek
łańcuch dostaw jako sieć placówek, które zajmują się:
-dostarczaniem surowców i materiałów
-ich przekształcaniem w materiały pośrednie i wyroby gotowe
-dystrybucję tych wyrobów do klientów za pośrednictwem systemów dystr.
Łańcuch podaży- sieć wzajemnie ze sobą powiązanych organizacji zaangażowanych w różne procesy i działania, których celem jest dostarczenie ostatecznemu odbiorcy pełnej oferty produktów i usług
Łańcuch dostaw- sieć zależności i powiązań organizacji, które umożliwiają przepływ produktów, usług oraz informacji
Łańcuch dostaw- sieć autonomicznych lub pół-autonomicznych podmiotów gospodarczych, które wspólnie odpowiedzialne są za zakupy, produkcję i dystrybucję jednej lub więcej rodzin produktów
Łańcuch dostaw, w ujęciu procesowym, to sekwencja procesów wnoszących wartość dodaną do produktu w trakcie jego przepływu i przetwarzania od surowców, przez wszystkie formy pośrednie, a kończąc na postaci zgodnej z wymaganiami klienta końcowego
Wykład 2.
Podejście sieciowe
Charakteryzuje się:
· podzielonymi celami
· podzielonymi kompetencjami
· wspólną pracą
· wysokim poziomem zaufania i wzajemności
· brakiem relacji formalnego podporządkowania
· zdolnością do innowacji i elastyczności
· powiązaniami informatycznymi opartymi na nowoczesnych technologiach informatycznych i komunikacyjnych
Czynniki, które wpływają na kształt i charakter łańcucha dostaw (sieci):
· złożoność produktu finalnego (prosty, złożony)
· przeznaczenie produktu (konsumpcyjne, inwestycyjne)
· zasięg przestrzenny (lokalny, regionalny, krajowy, międzynarodowy)
· strategia zaopatrzenia (siły przetargowe)
· strategia dystrybucji (intensywna, selektywna, wyłączności)
Relacje w łańcuchu dostaw zależą od:
· siły przetargowej dostawcy
1. rynek dostawcy zdominowany przez kilka przedsiębiorstw
2. dostawca kluczowym/strategicznym partnerem
3. nabywca nie jest atrakcyjny dla dostawcy
4. dostawca posiada wiele bardziej poważnych, prestiżowych i zyskownych innych nabywców
5. na rynku nie ma substytutów
6. następuje integracja pionowa w przód
· siły przetargowej nabywcy
1. wzrasta dominacja podczas ustalania warunków współpracy z dostawcą
2. dostawcy muszą rywalizować o względy nabywców
3. dostawcy oferują dobra o tych samych parametrach technicznych, jakości i cenie
4. nabywcy dążą do integracji pionowej wstecz
Łańcuch dostaw jako układ holarchiczny-holarchia kooperujących ze sobą holonów
Holon:
· to jednocześnie całość i część
· posiadają taką samą pozycję (status)
· wnoszą różną, unikatową zdolność lub umiejętność (cecha holonów)
Łańcuch dostaw jako holon-obowiązują zasady:
· holizmu-cała rzeczywistość składa się z holonów, które składają się na holarchię
· emergencji(wyłaniania)-każda całość tworzy nowe formy, nowy ład i zorganizowanie
· suboptymalizacji-efektywność należy rozpatrywać całościowo dla całego systemu, a nie oddzielnie w ramach subsystemu
· szarości-żaden system nie zostanie poznany całkowicie
· hierarchii-części systemu tworzą całość w sposób hierarchiczny
· 80/20-zasada Pareto
· redundancji zasobów-stabilność systemu w warunkach zakłóceń jest możliwa w wyniku posiadania wystarczających zasobów krytycznych
· ujemnego sprzężenia zwrotnego-pozwala na poprawienie występujących w systemie odchyleń i rozbieżności
· homeostatu-zachowania charakteru systemu i jego zdolności przeżycia
· samoorganizacji
· przetrwania-przeżycie systemu zależy od równowagi między autonomią części oraz ich integracją w całym systemie lub równowagi między stabilnością i adaptacją systemu
Łańcuch dostaw jako system otwarty
· Utrzymuje się stan stabilności, tzw. stan ustalony (system dąży do homeostazy (dynamicznej))
· występują ujemne sprzężenia zwrotne (charakter sterujący)
· czerpią z otoczenia więcej energii, niż potrzebują, którą magazynują i wykorzystują w innym czasie, by powstrzymać proces entropii oraz przekształcić ją w entropię negatywną
· stają się coraz bardziej wyspecjalizowane (składają się z organizacji wysoce profesjonalnych).Z zasadą zróżnicowania dążą do większego skomplikowania i heterogeniczności
· wykorzystują zasadę ekwifinalności-różnymi drogami docierają do celu (stanu końcowego) wychodząc od różnych warunków wyjściowych
Definicja
· Łańcuch dostaw to współdziałające w różnych obszarach funkcjonalnych firmy wydobywcze, produkcyjne, handlowe, usługowe oraz ich klienci, między którymi przepływają strumienie produktów, informacji i środków finansowych
· jest koncepcją międzyorganizacyjnego rozwiązywania problemów, działania logistycznego i zarządzania na poziomie meta-rozwiązań
Łańcuch dostaw jako metastruktura//metasystem
· jest to twór pośredni między pojedynczym przedsiębiorstwem (mikrostruktura), a gospodarką globalną (makrostruktura)
· Metastruktura charakteryzuje się:
1. dynamicznym i holarchicznym układem kooperujących ze sobą przedsiębiorstw (holonów)
2. spójnością (im bardziej rozrasta się, tym bardziej układ staje się mniej spójny)
3. powiązania i zależności między przedsiębiorstwami w metastrukturze mogą być bardziej/mniej trwałe. Wyróżnić można:
-ogniwa stale w nim uczestniczące (tzw. trzon łańcucha dostaw)
-ogniwa dynamicznie zmieniające się np. w zależności od realizowanego zadania (tzw. ogniwa przyłączające się, ogniwa-satelity)
Czy dwa przedsiębiorstwa to łańcuch dostaw?
Tak, gdyż występuje:
· komunikacja między nimi
· żargon, specjalistyczny język
· solidarność
· podejmowanie decyzji
· wspólna praca
· wzorce i normy
Elementy konstytutywne:
1. przepływ dóbr, informacji, gotówki
2. wielkość łańcucha dostaw
3. relacje w łańcuchu dostaw
4. przypisane role uczestników łańcucha dostaw
5. status uczestników łańcucha dostaw
6. spójność łańcucha dostaw
7. komunikacja w łańcuchu dostaw
8. interakcje w łańcuchu dostaw
1. Przepływ dóbr, informacji, gotówki
· łańcuch dostaw będzie istnieć, jeśli zaistnieją w nim (będą współpracować ze sobą) minimum dwa przedsiębiorstwa
2. Wielkość łańcucha dostaw
· wielkość łańcucha dostaw będzie wpływała na inne elementy konstytutywne
· im zwiększa się liczba uczestników w łańcuchu dostaw, tym liczba kontaktów biznesowych wzrasta
· zwiększenie liczby przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw może doprowadzić do osłabienia jego spójności
3. Relacje w łańcuchu dostaw
· relacje to oddziaływanie partnerów biznesowych na siebie
· relacje dotyczą działalności biznesowej i pozwolą na wytworzenie się określonych wzajemnych postaw
· relacje są wzmocnione, jeśli działalność obu firm jest komplementarna - działalność wzajemnie się uzupełnia
Liczba relacji = n*(n-1)/2 "n" oznacza liczbę uczestników łańcucha dostaw
Przykład:
Jeśli w łańcuchu dostaw uczestniczą:
· dwa przedsiębiorstwa to występuje jedna interakcja
· przy trzech - trzy interakcje, przy czterech - sześć interakcji itp.
4. Przypisane role uczestników łańcucha dostaw
· każdy uczestnik w łańcuchu dostaw pełni rolę przypisaną mu w zależności od pozycji w ł.d.
· ...
martuszkaaa